他以首都意識(shí)投身援建工作

　　在援建期間，原新全注重發(fā)揮所學(xué)專業(yè)特長，有效開展分管工作，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在玉樹參加援建工作的三年多時(shí)間里，他努力做好工程造價(jià)控制和管理，為援建企業(yè)做好造價(jià)指導(dǎo)和服務(wù)工作，保障了災(zāi)后重建任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

　　援建工作是一項(xiàng)光榮的政治任務(wù)，原新全始終在思想上高度重視，堅(jiān)持一切服從援建工作需要，積極維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，密切聯(lián)系災(zāi)區(qū)干部群眾，形成工作合力。深刻認(rèn)識(shí)到北京援建青海玉樹不僅是災(zāi)后重建，還是在鞏固民族團(tuán)結(jié)和全面建設(shè)小康社會(huì)。

　　做為一名共產(chǎn)黨員，原新全積極響應(yīng)黨組織的號(hào)召，在危難時(shí)刻沖在最前，積極克服心理和生理上特殊氣候和自然條件的不利影響，全心全力投身于援建工作。他始終保持昂揚(yáng)向上、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)持“科學(xué)援建、高效援建、和諧援建、陽光援建”。在他身上體現(xiàn)的是“首都意識(shí)、首善標(biāo)準(zhǔn)”和首都人民的大愛情懷。

　　他虛心學(xué)習(xí)只為援建工作更好地推進(jìn)

　　來到玉樹災(zāi)后參加援建工作后，他認(rèn)真學(xué)習(xí)青海省建設(shè)工程預(yù)算計(jì)價(jià)辦法，加強(qiáng)與青海省有關(guān)部門的工作聯(lián)系，整理有關(guān)災(zāi)后重建的造價(jià)管理文件，為做好援建工程造價(jià)管理和控制打下良好基礎(chǔ)。他深入分析援建資金使用情況，研究災(zāi)后重建工作造價(jià)管理特點(diǎn)和規(guī)律，堅(jiān)持工程進(jìn)度和資金平衡相結(jié)合，合理有效地使用重建資金，強(qiáng)化援建企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，有效保障了援建工作的順利推進(jìn)。

　　援建工程開工后，北京市援建企業(yè)的工程總承包合同遲遲不能簽訂，造成建設(shè)資金不能順利撥付，給工程建設(shè)帶來巨大壓力。為此他多次與各援建企業(yè)研究修改合同條款，帶領(lǐng)各援建企業(yè)共同與玉樹州、縣投資建設(shè)公司進(jìn)行溝通協(xié)商，在保障企業(yè)根本利益的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多次談判，最終促成雙方達(dá)成共識(shí)，推動(dòng)完成了合同簽訂工作，使建設(shè)資金能夠及時(shí)撥付，保障了援建工程的順利進(jìn)行。

　　對(duì)援建工程投資不足的問題，他協(xié)調(diào)組織北京市各援建企業(yè)對(duì)所建工程進(jìn)行造價(jià)測(cè)算，經(jīng)過多次的施工圖預(yù)算，使工程造價(jià)更趨于實(shí)際和合理水平。他還聘請(qǐng)第三方中介機(jī)構(gòu)對(duì)援建工程的典型工程進(jìn)行造價(jià)測(cè)算，使造價(jià)水平進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，更客觀公正地反映出援建工程資金缺口。他積極向青海省和北京市有關(guān)部門匯報(bào)造價(jià)測(cè)算情況，申請(qǐng)專項(xiàng)周轉(zhuǎn)資金支持，以保證援建工程順利進(jìn)行和任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)總承包單位工程造價(jià)控制和資金使用管理，通過工程預(yù)算控制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，配合指揮部有關(guān)部門，經(jīng)過多次研究討論，在滿足國家規(guī)范和工程基本使用要求的基礎(chǔ)上，將公共建筑工程和市政工程中部分“華而不實(shí)”的建設(shè)內(nèi)容取消，降低了資金缺口。

　　他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)兌現(xiàn)著“陽光援建”的承諾

　　原新全還密切聯(lián)系在玉樹援建的其他單位，調(diào)研了解工程資金使用和工程造價(jià)管理情況，開拓工程造價(jià)管理思路，及時(shí)掌握重建工作造價(jià)管理動(dòng)態(tài)信息，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確分析和研判重建目標(biāo)任務(wù)提供依據(jù)。在每項(xiàng)工程開工前做到對(duì)建設(shè)資金數(shù)量心中有數(shù)，做好資金控制使用，及時(shí)找準(zhǔn)切入點(diǎn)，有效控制工程造價(jià)。他經(jīng)常深入西寧和玉樹的建材市場和材料生產(chǎn)企業(yè)，調(diào)研材料價(jià)格，及時(shí)掌握材價(jià)波動(dòng)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。

　　做為一名工程造價(jià)管理人員，他積極配合青海省有關(guān)部門對(duì)北京市援建工程的工程造價(jià)、資金使用、資金缺口、實(shí)際消耗等情況的調(diào)研工作和過程審計(jì)工作，完成了北京市援建工程災(zāi)后恢復(fù)重建中期評(píng)估工作。工作中他始終牢記北京援建玉樹人員“十不準(zhǔn)”的規(guī)定，嚴(yán)于律己，愛崗敬業(yè)，兌現(xiàn)著“陽光援建”的承諾。

　　三年來，原新全一直堅(jiān)守在災(zāi)后重建一線，深刻理解來玉樹是為了什么，到玉樹要做什么。他用平凡而有特殊意義的工作，踐行了一名黨員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。始終牢記作為一名北京援建者承擔(dān)的使命，努力實(shí)踐北京精神，為建設(shè)社會(huì)主義新玉樹做出了的貢獻(xiàn)。