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瑪沁縣人民醫(yī)院院長、上海援青干部朱鑫璞介紹醫(yī)院發(fā)展情況。
青海新聞網(wǎng)·大美青�？蛻舳擞崳ㄓ浾� 李娜 報道）一部飲水機，能讓患者喝上免費的純凈水；一部電梯，方便患者上下樓；一間溫馨的嬰兒洗澡房，讓多少產(chǎn)婦安心分娩生下健康的寶寶……改善醫(yī)療條件，這是青海省果洛藏族自治州瑪沁縣人民醫(yī)院院長、上海援青干部朱鑫璞從2022年7月底來到瑪沁縣人民醫(yī)院至今，腦海里不間斷的想法。
進入瑪沁縣人民醫(yī)院大廳，一張“組團式”幫扶國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶醫(yī)院工作概況圖讓醫(yī)院的變化一目了然，將“做了什么”變成“做成了什么”，雖一字之差，但帶給當?shù)啬撩袢罕姷膮s是不斷完善的醫(yī)療條件和不斷提高的醫(yī)療服務水平。
醫(yī)院大廳。
“組團式”幫扶國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶醫(yī)院工作概況圖。
近年來，瑪沁縣人民醫(yī)院緊緊抓住“組團式”幫扶國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣人民醫(yī)院的契機，引導樹立“敬畏生命、追求卓越”的醫(yī)院服務文化，圍繞中心抓黨建，堅持“以人民健康為中心，真心實意、真抓實干、真正時效”做好“一個中心、三真三實”黨建品牌。
飲水機可以提供免費飲用的純凈水。
溫馨的嬰兒洗澡房。
瑪沁縣人民醫(yī)院院長朱鑫璞介紹：“醫(yī)院堅決落實黨委領導下的院長負責制，實行‘黨建入章’，建立健全醫(yī)院黨支部參與科室重要事項決策等黨建工作制度，構(gòu)建黨政分工合作、部門協(xié)調(diào)運行的工作機制。在黨建引領下，醫(yī)院融合地方文化特色和上海城市精神，始終堅持醫(yī)院公益性導向，堅持‘人民至上、生命至上’，推出‘十大公益便民服務舉措’，引導全體醫(yī)務人員始終以患者視角持續(xù)改進醫(yī)院醫(yī)療服務質(zhì)量，‘傾盡全力、調(diào)動一切可以調(diào)動的醫(yī)療資源’為患者服務，更加注重細節(jié)管理，持續(xù)提升就醫(yī)獲得感。”
“組團式”幫扶國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶醫(yī)院工作概況圖。
僅2023年度，上海援青在瑪沁縣人民醫(yī)院和甘德縣人民醫(yī)院就投入4350萬元援青資金，建成了潔凈程度標準最高的手術(shù)室（實現(xiàn)手術(shù)后零感染目標）、全州唯一住院可以洗熱水澡的5000平方米病房大樓、20個艙位的全州最大高壓氧艙、標準化一站式健康管理中心等，幫助引進青海省第一臺“移動醫(yī)療一體車”（移動40排CT遠程智能專家影像會診系統(tǒng)+PCR實驗室）；依托上海市援青干部聯(lián)絡組構(gòu)建的果洛州“2小時急危重癥救治圈”工作平臺機制，實現(xiàn)州、縣、鄉(xiāng)、村四級醫(yī)療資源聯(lián)動；通過“小組團”和遠程會診，有效彌補幫扶學科覆蓋面小的問題。
“尤其在技術(shù)方面，累計填補縣域內(nèi)醫(yī)療技術(shù)空白76項，3項新技術(shù)獲得省級優(yōu)秀‘三新技術(shù)’，是青海省內(nèi)為數(shù)不多可以獨立開展神經(jīng)外科微創(chuàng)手術(shù)、腹腔鏡手術(shù)、關(guān)節(jié)鏡微創(chuàng)手術(shù)、脊柱外科微創(chuàng)手術(shù)、無痛支氣管鏡和無痛胃腸鏡手術(shù)的縣級醫(yī)院。”朱鑫璞告訴記者。
與此同時，醫(yī)院持續(xù)促進黨建與業(yè)務深度融合，切實以高質(zhì)量黨建工作水平引領醫(yī)療水平高質(zhì)量發(fā)展，拓展黨支部“1241”黨建品牌創(chuàng)建，進一步提升黨建品牌的影響力，扎實開展“身邊榜樣”“果洛好人”等先進典型評選表彰活動，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
可以遠程會診的醫(yī)學中心。
瑪沁縣人民醫(yī)院黨支部書記、副院長孔德元說：“醫(yī)院通過高質(zhì)量黨建引領醫(yī)療水平高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務的深度融合，為當?shù)厝罕娞峁┝烁觾?yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務，展現(xiàn)了新時代公立醫(yī)院的責任與擔當。”
醫(yī)院發(fā)揮黨員、學科“雙帶頭人”的“頭雁效應”，在充分調(diào)查研究基礎上，真抓實干并取得了顯著成效。全院開放醫(yī)療用房面積增加2倍、開放床位翻倍、醫(yī)務人員翻倍。“敬畏生命、追求卓越”引導下實現(xiàn)黨建和業(yè)務的融合，用一例例成功案例提升著當?shù)蒯t(yī)務人員的自信心，完善現(xiàn)代醫(yī)院管理，新建或升級學科/部門21個，實現(xiàn)“醫(yī)院后勤社會一體化”，精益化管理每年節(jié)約運營成本至少300余萬元。
為培養(yǎng)造就一支“帶不走”的醫(yī)療人才隊伍，瑪沁縣人民醫(yī)院積極探索建立“一帶多、多帶一”師帶徒、團帶團的“傳幫帶”人才培養(yǎng)機制，從手術(shù)指導、教學查房、新技術(shù)培訓等方面集中發(fā)力，強化帶培，促進本土醫(yī)療人才盡快成長成才。為了人才需求能從“輸血”變成“造血”，朱鑫璞根據(jù)瑪沁縣人民醫(yī)院的實際情況，加強本土人才培養(yǎng)，打破常規(guī)，著重通過“扶上馬、陪一程、送一程”的策略，成功探索出一條在高原艱苦邊遠地區(qū)“醫(yī)療人才本地造血”的新路子。兩年來，醫(yī)院員工數(shù)量從121人增加到245人，職稱晉升總?cè)藬?shù)101人，培養(yǎng)出了瑪沁縣歷史上第一位主任醫(yī)師、第一位本土“昆侖英才”，新增副主任醫(yī)師5名、中級職稱專業(yè)技術(shù)人員13名；選送9名住院醫(yī)師進行規(guī)范化培養(yǎng)，2023年“專升本”錄取人員42人，實現(xiàn)人才從遠程“輸血”到自主“造血”的轉(zhuǎn)變。
瑪沁縣人民醫(yī)院。
