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李梓銘長(zhǎng)期從事電解銅箔生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)管理工作，熟悉銅箔產(chǎn)品及其上下游產(chǎn)業(yè)流程和技術(shù)，對(duì)電解銅箔行業(yè)有較深刻認(rèn)識(shí)，推動(dòng)形成優(yōu)秀創(chuàng)新技術(shù)成果。
——青海省總工會(huì)推薦理由
科技創(chuàng)新并不只是科學(xué)家的事情，只要干一行、精一行，我們也一樣能在這條道路上發(fā)光發(fā)熱。
——“青海高原工匠”獲得者、青海諾德新材料有限公司研究院副院長(zhǎng)，鋰電銅箔研發(fā)總工程師李梓銘如此說
青海新聞網(wǎng)·大美青�？蛻舳擞� “爸爸，這紙是用來包巧克力的嗎？”
李梓銘還記得，剛上小學(xué)的兒子第一次看到薄如蟬翼的銅箔時(shí)，一臉稚嫩地問他。
跟我們一樣，在從事這項(xiàng)工作之前，他也沒想到，銅箔與我們的生活息息相關(guān)。大到新能源汽車，小到手機(jī)、電腦，都離不開它。
從實(shí)驗(yàn)員到質(zhì)檢員，再從技術(shù)員到如今的研究院副院長(zhǎng)，參加工作14年來，在以微米計(jì)量厚度的銅箔世界里，李梓銘跟公司一道，不斷進(jìn)步。銅箔越做越輕薄，他的人生越來越厚重。
時(shí)代的春風(fēng)
問李梓銘，干這一行，最大的感受是什么？
他脫口而出：“感謝這個(gè)時(shí)代。如果沒有新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就沒有今天的我。”
鋰電銅箔，是新能源汽車動(dòng)力電池的關(guān)鍵材料。
在鋰電池產(chǎn)品向體積更小、使用更輕便、能量密度更高的方向發(fā)展時(shí)，對(duì)鋰電池的厚度提出更高要求。一方面，銅箔厚度降低可以降低電池成本，另一方面，鋰電銅箔厚度降低有利于提升能量密度。
銅箔越薄，新能源汽車的續(xù)航里程就能越遠(yuǎn)。從6微米降到4微米，電池能量密度可以提高5%左右。
在這樣的大背景下，銅箔極薄化是行業(yè)大勢(shì)所趨。銅箔越薄，生產(chǎn)難度越大，在市場(chǎng)上越搶手，輕薄化鋰電銅箔成為生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)逐賽道。
2017年，李梓銘成為技術(shù)部副經(jīng)理。此時(shí)，公司了解到正在合作的一家國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)，其使用的鋰電池一直依賴進(jìn)口。
是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。為了研發(fā)新產(chǎn)品，李梓銘和同事一頭扎進(jìn)實(shí)驗(yàn)室。
“電解銅箔看似簡(jiǎn)單，但要做到超薄高性能且外觀無瑕疵是非常困難的，它生產(chǎn)的核心壁壘在于電解液配方和設(shè)備調(diào)試。”為開發(fā)超薄高精鋰電銅箔，李梓銘帶著團(tuán)隊(duì)以原材料的選用、設(shè)備精度的調(diào)整、核心配方的優(yōu)化為抓手，設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案、進(jìn)行上百組實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過一年時(shí)間的研發(fā)，產(chǎn)品性能取得重大突破。從8微米到6微米再到5微米，最終突破了4微米鋰電銅箔量產(chǎn)，率先打破了國(guó)內(nèi)極薄高性能銅箔零的突破。
“在無數(shù)個(gè)不眠之夜，我都在想怎么樣能更薄，硬件、精度、穩(wěn)定性能更好。一卷銅箔，原來能拉到一兩千米，怎么樣能拉到一萬四千米、一萬五千米？”
當(dāng)?shù)谝惶咨到y(tǒng)穩(wěn)定生產(chǎn)出卷長(zhǎng)大于10000米的4微米極薄高性能鋰電銅箔時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)的所有人無比激動(dòng)與自豪。
“那種心情是難以用語言來表達(dá)的，這是我們用辛勤的工作，換來了‘高原銅箔人’的幸福時(shí)刻。”
研發(fā)成功后，李梓銘要做的就是將產(chǎn)品導(dǎo)入對(duì)方生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。在這個(gè)過程中，一旦產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到實(shí)驗(yàn)研究階段的產(chǎn)品質(zhì)量，往往會(huì)造成人力財(cái)力等方面的巨大浪費(fèi)。轉(zhuǎn)產(chǎn)那一個(gè)多月，李梓銘天天住在辦公室，平均每天工作時(shí)間超過16個(gè)小時(shí)。
“從開發(fā)儲(chǔ)備到實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，從零基礎(chǔ)到填補(bǔ)行業(yè)空白，這是一個(gè)很有意思的過程，不僅為以后工作奠定了基礎(chǔ)，也為新能源基礎(chǔ)材料作了一些貢獻(xiàn)。”
一個(gè)個(gè)創(chuàng)新在為企業(yè)發(fā)展注入活力的同時(shí)，也成為李梓銘努力的見證。2018年，他獲得青海省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；2021年，獲得西寧市第六屆職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；2022年，獲得青海省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。短短幾年間，獲得6項(xiàng)青海省科學(xué)技術(shù)成果證書。
放心的理由
問李梓銘，工作中聽到最多的評(píng)價(jià)是什么？
他說：“放心吧。不管是同事還是領(lǐng)導(dǎo)，都覺得把事情交給我挺放心的。”
放心，是很多人對(duì)于李梓銘的評(píng)價(jià)。
2018年，公司接到一通客戶電話，稱其新開發(fā)的1260大寬幅高性能銅箔一上設(shè)備就會(huì)出現(xiàn)折痕。公司先后派出多批服務(wù)人員上門查看，均無功而返。
接到任務(wù)的李梓銘趕往現(xiàn)場(chǎng)。
“銅箔不像是買衣服，有XL，也有XXL，它的性能、寬度、厚度，沒有標(biāo)準(zhǔn)件，都是獨(dú)家定制。”仔細(xì)檢查對(duì)方的工作流程后，摘下手套，李梓銘得出結(jié)論：是因?yàn)殚L(zhǎng)途運(yùn)輸，銅箔的纏繞管芯發(fā)生了形變所以導(dǎo)致問題出現(xiàn)。由于每家客戶的技術(shù)路線不同，對(duì)銅箔的要求也不同，針對(duì)新的要求要總結(jié)完善新的檢測(cè)手段，通過測(cè)試發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。
經(jīng)過與客戶在現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)交流，按照新定義的測(cè)試方法識(shí)別出問題做了臨時(shí)圍堵，同時(shí)要求廠內(nèi)再供貨時(shí)采用加強(qiáng)材料的管芯得以從根本解決問題。
在外，李梓銘用自己的專業(yè)證明了產(chǎn)品質(zhì)量，也贏得客戶信任。在公司，李梓銘對(duì)工作從不馬虎。
“記得那會(huì)兒我還是實(shí)驗(yàn)員，有一次領(lǐng)導(dǎo)問我一個(gè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，我的回答是‘主任，我測(cè)的，保證沒問題’。”面對(duì)工作中各種細(xì)節(jié)，李梓銘有一套自己的標(biāo)準(zhǔn)：“從我手中經(jīng)過的產(chǎn)品出了問題我負(fù)責(zé)，不合格的產(chǎn)品決不能從我的眼皮底下溜出去。”
敢跟職務(wù)級(jí)別比自己高的人爭(zhēng)論，底氣來自過硬的專業(yè)能力。
2018年，公司年產(chǎn)1萬噸電解銅箔項(xiàng)目建成。投產(chǎn)前夕，設(shè)備調(diào)試和工藝調(diào)試難題亟須解決。
任務(wù)重、時(shí)間緊、技術(shù)人員稀缺，再加上前期遺留問題較多，還要導(dǎo)入新型高抗復(fù)合添加劑……一個(gè)個(gè)棘手的難題落在了李梓銘肩上。
“面對(duì)一系列錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，李院長(zhǎng)及時(shí)理清思路，組建團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)人員、選拔骨干，開始向困難發(fā)起挑戰(zhàn)。”今年35歲的張有勇是研究院高級(jí)工程師，跟李梓銘共事多年，這次合作讓他印象深刻。
白天，李梓銘手把手地傳授新員工技術(shù)知識(shí)和作業(yè)方法，調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)工藝；晚上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案，策劃第二天的工作內(nèi)容，經(jīng)常通宵達(dá)旦。在克服種種困難之后，團(tuán)隊(duì)成功導(dǎo)入高抗復(fù)合添加劑，并實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。
“別看李院長(zhǎng)性格豪爽、大大咧咧，其實(shí)他組織、領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌能力很強(qiáng)，安排工作十分周全，能考慮到方方面面，是個(gè)粗中有細(xì)的人。”張有勇說，這些年，李梓銘帶領(lǐng)他們完成8項(xiàng)科研攻關(guān)項(xiàng)目，開發(fā)了十多種新產(chǎn)品，累計(jì)為公司增收約9億元。
2011年參加工作的莫延平2018年6月調(diào)入技術(shù)部，如今是技術(shù)部工程師。在她眼中，作為技術(shù)部負(fù)責(zé)人，李梓銘能力強(qiáng)、反應(yīng)快。
“記得2019年，我參與的第一個(gè)大型高抗實(shí)驗(yàn)，是驗(yàn)證高延高展的銅箔產(chǎn)品。就像壓面條一樣，現(xiàn)場(chǎng)各組不斷驗(yàn)證、調(diào)整、匹配，一旦出現(xiàn)問題，李院長(zhǎng)隨時(shí)解決。”銅箔表面氧化是最常見，最普遍，最難解決的問題。一般來說，銅箔表面氧化跟電流和烘箱溫度有關(guān)，除了從源頭系統(tǒng)查找外，還需要考慮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的單機(jī)臺(tái)情況。
“李院長(zhǎng)能夠準(zhǔn)確區(qū)別原因，小范圍鎖定解決。整個(gè)過程穩(wěn)準(zhǔn)快！”
目標(biāo)的力量
問李梓銘，他的人生規(guī)劃是否一直這么清晰？
他想了想說：“不是，我從來沒有設(shè)想過自己會(huì)取得什么樣的成績(jī)，只是一步步完成當(dāng)下的小目標(biāo)。”
2009年，20歲的李梓銘大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入廣東一家企業(yè)實(shí)習(xí)。分到班組后，除了班長(zhǎng)，還有老師傅帶著，入門并不困難。只是工作需要三班倒，相比學(xué)校的生活作息，初來乍到的李梓銘很不適應(yīng)。
“要是能當(dāng)個(gè)班長(zhǎng)就好了！”李梓銘心里想著。
一年后，這家企業(yè)在青海建廠，李梓銘第一批報(bào)名。回來后成為青海電子材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司品質(zhì)部實(shí)驗(yàn)室的一名實(shí)驗(yàn)員。全新的工作領(lǐng)域，一下子打開了李梓銘的好奇心，一邊跟著學(xué)，一邊追著問，很快就成長(zhǎng)起來，沒多久就實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)，當(dāng)上了班長(zhǎng)。
此時(shí)的班組有7個(gè)人，當(dāng)上班長(zhǎng)后，李梓銘覺得工作壓力更大了。但困擾他多年的那個(gè)問題依然存在，為了能有正常的上下班時(shí)間，李梓銘給自己定下了第二個(gè)小目標(biāo)——當(dāng)主任。
2012年，李梓銘當(dāng)上了實(shí)驗(yàn)室主任；2016年底，任技術(shù)部經(jīng)理；2021年，一心求突破的李梓銘被調(diào)往剛剛成立的研究院，擔(dān)任副院長(zhǎng)一職。
“職務(wù)不同，眼界不同，格局也不同。當(dāng)員工，要站在班長(zhǎng)的角度考慮問題；當(dāng)班長(zhǎng)，要站在主任的角度考慮問題；當(dāng)主任，要站在經(jīng)理的角度考慮問題。”
相比之前的工作，研究院的工作更多更雜�，F(xiàn)場(chǎng)新材料試用、新配方工藝研究、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)……每一項(xiàng)都得學(xué)習(xí)。
“研究院剛成立，很多內(nèi)容都需要從頭梳理。跟過去最大的不同，就是方向性不一樣。以前做技術(shù)時(shí)，只需要考慮產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化�，F(xiàn)在要學(xué)的東西多得多，得從創(chuàng)新，學(xué)術(shù)方面下功夫。”鋰電銅箔基本上兩三年就是一個(gè)迭代，慢了就可能錯(cuò)失機(jī)遇。李梓銘有自己的工作秘籍——遇到問題想辦法解決，一個(gè)月不行就兩個(gè)月，一個(gè)人不行就一群人。
雖然研究院只有19個(gè)人，但已經(jīng)幫助公司其他地區(qū)的生產(chǎn)基地解決了不少問題。
“比如公司設(shè)立在惠州的研究院，一開始產(chǎn)品良品率只有50%，經(jīng)過幫助調(diào)整，后來良品率達(dá)到90%。去年10月，湖北基地開機(jī)后，我們也派人前去跟進(jìn)、調(diào)整。”
在“雙碳”背景下，新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，鋰電銅箔更新?lián)Q代速度越來越快。與此同時(shí)，產(chǎn)品技術(shù)路線的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷加快創(chuàng)新步伐。
“企業(yè)存活的核心就是不斷開發(fā)，不斷創(chuàng)新，不斷滿足市場(chǎng)需要。讓自己的研發(fā)成果轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)化，從想法到市場(chǎng)，讓大家都能體會(huì)到技術(shù)革新帶來的便利，就像高性能的銅箔最終目標(biāo)是提高電動(dòng)車?yán)m(xù)航里程，技術(shù)落地是關(guān)鍵。”
有了新的平臺(tái)，李梓銘給自己制定了新目標(biāo)——創(chuàng)新——一要幫助公司開源節(jié)流，保證性能的前提下降低成本；二要嘗試新的生產(chǎn)方法，研制復(fù)合銅箔。
2023年，我國(guó)新能源汽車產(chǎn)銷分別完成958.7萬輛和949.5萬輛，同比分別增長(zhǎng)35.8％和37.9％，市場(chǎng)占有率達(dá)到31.6％，高于上年同期5.9個(gè)百分點(diǎn)，連續(xù)9年位居全球第一。鋰離子電池產(chǎn)業(yè)延續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，全國(guó)鋰電池總產(chǎn)量超過940GWh（千兆瓦時(shí)），同比增長(zhǎng)25%，行業(yè)總產(chǎn)值超過1.4萬億元。
據(jù)專業(yè)人員分析，隨著全球能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和新能源汽車的普及，鋰電池作為清潔能源存儲(chǔ)和轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵技術(shù)，其市場(chǎng)需求將持續(xù)增長(zhǎng)。
“青海作為清潔能源高地，擁有豐富的鋰礦資源，在青海鋰電產(chǎn)業(yè)鏈里，我們和本地上下游企業(yè)合作，補(bǔ)鏈、增鏈這條綠色產(chǎn)業(yè)，高性能極薄銅箔可以讓鋰電產(chǎn)業(yè)鏈更加強(qiáng)勁。”李梓銘說：“我希望這個(gè)行業(yè)的工匠越來越多。大家一起不負(fù)時(shí)代，讓中國(guó)的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展得更好！”
【手記】小目標(biāo)
說起這個(gè)話題，很多人都會(huì)想到幾年前企業(yè)家王健林在接受采訪時(shí)說“先定個(gè)小目標(biāo)，比如說我先掙它一個(gè)億。”其實(shí)這句話有個(gè)前提。“很多學(xué)生一見面就說我要當(dāng)首富，我要做世界上最大的公司。”王健林認(rèn)為，“很多年輕人有自己的目標(biāo)，這是正確的，甚至想要做首富也不為過，但要慢慢來，先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)。”把先賺一個(gè)億作為小目標(biāo)，意思是先賺一個(gè)億之后，再去考慮當(dāng)首富。
一開始采訪李梓銘時(shí)，聽他侃侃而談，總覺得他是一個(gè)對(duì)自己的人生規(guī)劃得十分清晰的人�？闪闹闹虐l(fā)現(xiàn)，原來在“青海高原工匠”之前，他的人生是由無數(shù)個(gè)小目標(biāo)組成。
當(dāng)班長(zhǎng)、當(dāng)主任、當(dāng)經(jīng)理……每個(gè)小目標(biāo)都猶如一粒種子。從播種到收獲，對(duì)李梓銘來說，有數(shù)以萬計(jì)的實(shí)驗(yàn)，有夜以繼日的計(jì)算，更有年復(fù)一年中始終堅(jiān)定的方向目標(biāo)。
每個(gè)人都有成長(zhǎng)坐標(biāo)，但方向由自己定義。李梓銘充滿人情味的小目標(biāo)實(shí)實(shí)在在。透過它，記者發(fā)現(xiàn)一個(gè)道理，那就是做事要循序漸進(jìn)，不可急功近利，但每個(gè)階段都有一個(gè)明確的目標(biāo)。
有人說生活的意義在于美好，在于向往目標(biāo)的力量。應(yīng)當(dāng)使征途的每一瞬間都具有崇高的目的。所以，目標(biāo)是不是“先掙它一個(gè)億”并不關(guān)鍵，最重要的是我們必須讓這個(gè)目標(biāo)在具體化的同時(shí)具有可實(shí)施性，就像李梓銘的創(chuàng)新成果那樣，重要的是能落地、轉(zhuǎn)產(chǎn)。
你找到你的小目標(biāo)了嗎？（作者：咸文靜）