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“你守護(hù)油田,我守護(hù)你”
——青海油田井下作業(yè)公司健康企業(yè)創(chuàng)建見(jiàn)聞
來(lái)源:青海日?qǐng)?bào)
作者:咸文靜 殷之皓 李富強(qiáng)
發(fā)布時(shí)間:2024-04-01 11:16:09
編輯:張欣悅
25892

配備的按摩椅讓職工在工作之余能夠放松一下,緩解疲勞。 殷之皓 攝

  青海新聞網(wǎng)·大美青?蛻舳擞 “長(zhǎng)期暴露于噪聲環(huán)境中,可能導(dǎo)致聽(tīng)力下降、耳鳴、耳聾等,還可能引起焦慮、煩躁、失眠等癥狀……”3月27日20時(shí)30分,一堂以“噪音危害知多少”為主題的健康講座正在青海油田井下作業(yè)公司機(jī)關(guān)樓二樓會(huì)議室舉行。來(lái)自黨群辦公室的常亞娟從噪聲的定義與來(lái)源、噪聲對(duì)人體的影響、如何減少日常噪聲等幾個(gè)方面分享了認(rèn)識(shí)與感受,近50名崗位人員現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)講座。

  “從2015年算起,安全大講堂辦了十個(gè)年頭,一開(kāi)始是圍繞安全生產(chǎn)開(kāi)展,把健康二字納入其中。讓員工更加關(guān)注自己的身體狀況,是從去年公司下發(fā)健康企業(yè)創(chuàng)建年度工作計(jì)劃及實(shí)施方案開(kāi)始。”青海油田井下作業(yè)公司負(fù)責(zé)健康企業(yè)創(chuàng)建工作的郝悅說(shuō)。

  其實(shí),健康二字對(duì)于井下作業(yè)公司的員工來(lái)說(shuō),并不陌生。

  作為青海油田工程技術(shù)服務(wù)保障主要力量之一,井下作業(yè)公司的主要職責(zé)就是關(guān)注油井、氣井的“健康問(wèn)題”。一旦它們的“身體”發(fā)生狀況,就立即進(jìn)行治療,讓其恢復(fù)健康。正因如此,這群被稱為“油田醫(yī)生”的人,從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域點(diǎn)多面廣。

  “雖然同樣地處偏遠(yuǎn)、高寒缺氧,但我們公司員工的工作條件更為艱苦,1623名在職人員中,一線崗位人員占80%,于是在集團(tuán)公司提出建設(shè)健康企業(yè)時(shí),我們第一時(shí)間申請(qǐng)成為第一批試點(diǎn)。”青海油田井下作業(yè)公司副經(jīng)理、安全總監(jiān)師成燦告訴記者。

  成為試點(diǎn)后,井下作業(yè)公司按照實(shí)施方案圍繞環(huán)境治理、健康文化等13大類,細(xì)化出了38個(gè)方面65項(xiàng)具體工作任務(wù)。其中值得一提的是,公司依據(jù)員工體檢結(jié)果、家族史、生活習(xí)慣、問(wèn)卷調(diào)查等數(shù)據(jù),建立“一人一檔”健康檔案,并建成5個(gè)健康驛站,在每名員工離崗前、返崗后,對(duì)其各項(xiàng)身體指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè),實(shí)施精準(zhǔn)干預(yù)。

  主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理的張曉軍在野外工作的時(shí)間更多。無(wú)論是工作結(jié)束回到花土溝基地,還是假期結(jié)束從敦煌返回花土溝,他都會(huì)主動(dòng)到驛站做一些基礎(chǔ)檢查。

  “檢查一下非常方便,自己的身體狀況什么樣,心里也有數(shù)了。”

  “除了在花土溝建成的設(shè)施比較完備的健康驛站之外,我們也在野外現(xiàn)場(chǎng)配備了一些簡(jiǎn)單設(shè)備,那些不經(jīng);鼗赜钟幸恍┗A(chǔ)性疾病的員工可以自己主動(dòng)監(jiān)測(cè)。”師成燦說(shuō)。

  如今,在井下作業(yè)公司已經(jīng)形成一套年度體檢+健康驛站檢測(cè)+野外自行檢測(cè)的健康指標(biāo)監(jiān)測(cè)體系。為了改變一些員工自我健康管理意識(shí)缺乏、不注意日常生活習(xí)慣等問(wèn)題,公司定期開(kāi)展健康講座,逐步提升大家的健康意識(shí)。

  “有時(shí)是請(qǐng)專家、醫(yī)生來(lái)講,有時(shí)是企業(yè)健康管理師或者對(duì)某項(xiàng)內(nèi)容比較熟悉的員工來(lái)講,通過(guò)線上、線下兩種形式,向更多員工普及健康知識(shí),跟講安全生產(chǎn)一樣,在潛移默化中讓大家轉(zhuǎn)變理念,重視個(gè)人健康問(wèn)題。”郝悅說(shuō)。

  霍世軍在井下作業(yè)公司工作24年,平均每?jī)蓚(gè)月回一次西寧。說(shuō)起公司的這項(xiàng)工作,他笑著告訴記者,在公司的影響下,他現(xiàn)在非常注重養(yǎng)生,不僅自己學(xué)習(xí),還會(huì)跟在采油一廠工作的愛(ài)人一起了解一些健康知識(shí),

  當(dāng)記者跟隨井下作業(yè)公司黨群辦公室副主任、團(tuán)支部書(shū)記田杰的腳步走進(jìn)被稱為“氧吧”的溫室花房時(shí),溫暖濕潤(rùn)的空氣夾雜著淡淡的桂花香氣撲面而來(lái)。不同于室外的一片荒涼,這里綠意盎然。管理人員張玉旭告訴記者,除了三四十種植物,花房還種了草莓、葡萄。一到下班時(shí)間,不僅有本公司的員工鍛煉遛彎,其他廠的員工也會(huì)過(guò)來(lái)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

  “在這里上班的人工作條件艱苦不說(shuō),跟家人聚少離多,三個(gè)月回不了一次家的大有人在。我想在做好健康驛站的同時(shí),還要更加注重大家的心理健康狀況,發(fā)揮好心靈驛站的作用。”田杰說(shuō)。

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——青海油田井下作業(yè)公司健康企業(yè)創(chuàng)建見(jiàn)聞

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  其實(shí),健康二字對(duì)于井下作業(yè)公司的員工來(lái)說(shuō),并不陌生。

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  成為試點(diǎn)后,井下作業(yè)公司按照實(shí)施方案圍繞環(huán)境治理、健康文化等13大類,細(xì)化出了38個(gè)方面65項(xiàng)具體工作任務(wù)。其中值得一提的是,公司依據(jù)員工體檢結(jié)果、家族史、生活習(xí)慣、問(wèn)卷調(diào)查等數(shù)據(jù),建立“一人一檔”健康檔案,并建成5個(gè)健康驛站,在每名員工離崗前、返崗后,對(duì)其各項(xiàng)身體指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè),實(shí)施精準(zhǔn)干預(yù)。

  主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理的張曉軍在野外工作的時(shí)間更多。無(wú)論是工作結(jié)束回到花土溝基地,還是假期結(jié)束從敦煌返回花土溝,他都會(huì)主動(dòng)到驛站做一些基礎(chǔ)檢查。

  “檢查一下非常方便,自己的身體狀況什么樣,心里也有數(shù)了。”

  “除了在花土溝建成的設(shè)施比較完備的健康驛站之外,我們也在野外現(xiàn)場(chǎng)配備了一些簡(jiǎn)單設(shè)備,那些不經(jīng)常回基地又有一些基礎(chǔ)性疾病的員工可以自己主動(dòng)監(jiān)測(cè)。”師成燦說(shuō)。

  如今,在井下作業(yè)公司已經(jīng)形成一套年度體檢+健康驛站檢測(cè)+野外自行檢測(cè)的健康指標(biāo)監(jiān)測(cè)體系。為了改變一些員工自我健康管理意識(shí)缺乏、不注意日常生活習(xí)慣等問(wèn)題,公司定期開(kāi)展健康講座,逐步提升大家的健康意識(shí)。

  “有時(shí)是請(qǐng)專家、醫(yī)生來(lái)講,有時(shí)是企業(yè)健康管理師或者對(duì)某項(xiàng)內(nèi)容比較熟悉的員工來(lái)講,通過(guò)線上、線下兩種形式,向更多員工普及健康知識(shí),跟講安全生產(chǎn)一樣,在潛移默化中讓大家轉(zhuǎn)變理念,重視個(gè)人健康問(wèn)題。”郝悅說(shuō)。

  霍世軍在井下作業(yè)公司工作24年,平均每?jī)蓚(gè)月回一次西寧。說(shuō)起公司的這項(xiàng)工作,他笑著告訴記者,在公司的影響下,他現(xiàn)在非常注重養(yǎng)生,不僅自己學(xué)習(xí),還會(huì)跟在采油一廠工作的愛(ài)人一起了解一些健康知識(shí),

  當(dāng)記者跟隨井下作業(yè)公司黨群辦公室副主任、團(tuán)支部書(shū)記田杰的腳步走進(jìn)被稱為“氧吧”的溫室花房時(shí),溫暖濕潤(rùn)的空氣夾雜著淡淡的桂花香氣撲面而來(lái)。不同于室外的一片荒涼,這里綠意盎然。管理人員張玉旭告訴記者,除了三四十種植物,花房還種了草莓、葡萄。一到下班時(shí)間,不僅有本公司的員工鍛煉遛彎,其他廠的員工也會(huì)過(guò)來(lái)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

  “在這里上班的人工作條件艱苦不說(shuō),跟家人聚少離多,三個(gè)月回不了一次家的大有人在。我想在做好健康驛站的同時(shí),還要更加注重大家的心理健康狀況,發(fā)揮好心靈驛站的作用。”田杰說(shuō)。

作者 咸文靜 殷之皓 李富強(qiáng)
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