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【新時(shí)代 新征程 新偉業(yè)·高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研行】
越來越輕薄的銅箔 越來越厚重的人生
——記“青海高原工匠”李梓銘
來源:青海日?qǐng)?bào)
作者:咸文靜 殷之皓
發(fā)布時(shí)間:2024-06-18 07:24:36
編輯:何繼紅

  李梓銘長(zhǎng)期從事電解銅箔生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)管理工作,熟悉銅箔產(chǎn)品及其上下游產(chǎn)業(yè)流程和技術(shù),對(duì)電解銅箔行業(yè)有較深刻認(rèn)識(shí),推動(dòng)形成優(yōu)秀創(chuàng)新技術(shù)成果。

  ——青海省總工會(huì)推薦理由

  科技創(chuàng)新并不只是科學(xué)家的事情,只要干一行、精一行,我們也一樣能在這條道路上發(fā)光發(fā)熱。

  ——“青海高原工匠”獲得者、青海諾德新材料有限公司研究院副院長(zhǎng),鋰電銅箔研發(fā)總工程師李梓銘如此說

李梓銘正在展示銅箔。殷之皓 攝

  青海新聞網(wǎng)·大美青?蛻舳擞 “爸爸,這紙是用來包巧克力的嗎?”

  李梓銘還記得,剛上小學(xué)的兒子第一次看到薄如蟬翼的銅箔時(shí),一臉稚嫩地問他。

  跟我們一樣,在從事這項(xiàng)工作之前,他也沒想到,銅箔與我們的生活息息相關(guān)。大到新能源汽車,小到手機(jī)、電腦,都離不開它。

  從實(shí)驗(yàn)員到質(zhì)檢員,再從技術(shù)員到如今的研究院副院長(zhǎng),參加工作14年來,在以微米計(jì)量厚度的銅箔世界里,李梓銘跟公司一道,不斷進(jìn)步。銅箔越做越輕薄,他的人生越來越厚重。

  時(shí)代的春風(fēng)

  問李梓銘,干這一行,最大的感受是什么?

  他脫口而出:“感謝這個(gè)時(shí)代。如果沒有新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,就沒有今天的我。”

  鋰電銅箔,是新能源汽車動(dòng)力電池的關(guān)鍵材料。

  在鋰電池產(chǎn)品向體積更小、使用更輕便、能量密度更高的方向發(fā)展時(shí),對(duì)鋰電池的厚度提出更高要求。一方面,銅箔厚度降低可以降低電池成本,另一方面,鋰電銅箔厚度降低有利于提升能量密度。

  銅箔越薄,新能源汽車的續(xù)航里程就能越遠(yuǎn)。從6微米降到4微米,電池能量密度可以提高5%左右。

  在這樣的大背景下,銅箔極薄化是行業(yè)大勢(shì)所趨。銅箔越薄,生產(chǎn)難度越大,在市場(chǎng)上越搶手,輕薄化鋰電銅箔成為生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)逐賽道。

  2017年,李梓銘成為技術(shù)部副經(jīng)理。此時(shí),公司了解到正在合作的一家國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè),其使用的鋰電池一直依賴進(jìn)口。

  是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。為了研發(fā)新產(chǎn)品,李梓銘和同事一頭扎進(jìn)實(shí)驗(yàn)室。

  “電解銅箔看似簡(jiǎn)單,但要做到超薄高性能且外觀無瑕疵是非常困難的,它生產(chǎn)的核心壁壘在于電解液配方和設(shè)備調(diào)試。”為開發(fā)超薄高精鋰電銅箔,李梓銘帶著團(tuán)隊(duì)以原材料的選用、設(shè)備精度的調(diào)整、核心配方的優(yōu)化為抓手,設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案、進(jìn)行上百組實(shí)驗(yàn),經(jīng)過一年時(shí)間的研發(fā),產(chǎn)品性能取得重大突破。從8微米到6微米再到5微米,最終突破了4微米鋰電銅箔量產(chǎn),率先打破了國(guó)內(nèi)極薄高性能銅箔零的突破。

  “在無數(shù)個(gè)不眠之夜,我都在想怎么樣能更薄,硬件、精度、穩(wěn)定性能更好。一卷銅箔,原來能拉到一兩千米,怎么樣能拉到一萬四千米、一萬五千米?”

  當(dāng)?shù)谝惶咨到y(tǒng)穩(wěn)定生產(chǎn)出卷長(zhǎng)大于10000米的4微米極薄高性能鋰電銅箔時(shí),在現(xiàn)場(chǎng)的所有人無比激動(dòng)與自豪。

  “那種心情是難以用語言來表達(dá)的,這是我們用辛勤的工作,換來了‘高原銅箔人’的幸福時(shí)刻。”

  研發(fā)成功后,李梓銘要做的就是將產(chǎn)品導(dǎo)入對(duì)方生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。在這個(gè)過程中,一旦產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到實(shí)驗(yàn)研究階段的產(chǎn)品質(zhì)量,往往會(huì)造成人力財(cái)力等方面的巨大浪費(fèi)。轉(zhuǎn)產(chǎn)那一個(gè)多月,李梓銘天天住在辦公室,平均每天工作時(shí)間超過16個(gè)小時(shí)。

  “從開發(fā)儲(chǔ)備到實(shí)現(xiàn)量產(chǎn),從零基礎(chǔ)到填補(bǔ)行業(yè)空白,這是一個(gè)很有意思的過程,不僅為以后工作奠定了基礎(chǔ),也為新能源基礎(chǔ)材料作了一些貢獻(xiàn)。”

  一個(gè)個(gè)創(chuàng)新在為企業(yè)發(fā)展注入活力的同時(shí),也成為李梓銘努力的見證。2018年,他獲得青海省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng);2021年,獲得西寧市第六屆職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng);2022年,獲得青海省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。短短幾年間,獲得6項(xiàng)青海省科學(xué)技術(shù)成果證書。

青海諾德新材料有限公司的制箔車間。企業(yè)供圖

  放心的理由

  問李梓銘,工作中聽到最多的評(píng)價(jià)是什么?

  他說:“放心吧。不管是同事還是領(lǐng)導(dǎo),都覺得把事情交給我挺放心的。”

  放心,是很多人對(duì)于李梓銘的評(píng)價(jià)。

  2018年,公司接到一通客戶電話,稱其新開發(fā)的1260大寬幅高性能銅箔一上設(shè)備就會(huì)出現(xiàn)折痕。公司先后派出多批服務(wù)人員上門查看,均無功而返。

  接到任務(wù)的李梓銘趕往現(xiàn)場(chǎng)。

  “銅箔不像是買衣服,有XL,也有XXL,它的性能、寬度、厚度,沒有標(biāo)準(zhǔn)件,都是獨(dú)家定制。”仔細(xì)檢查對(duì)方的工作流程后,摘下手套,李梓銘得出結(jié)論:是因?yàn)殚L(zhǎng)途運(yùn)輸,銅箔的纏繞管芯發(fā)生了形變所以導(dǎo)致問題出現(xiàn)。由于每家客戶的技術(shù)路線不同,對(duì)銅箔的要求也不同,針對(duì)新的要求要總結(jié)完善新的檢測(cè)手段,通過測(cè)試發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。

  經(jīng)過與客戶在現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)交流,按照新定義的測(cè)試方法識(shí)別出問題做了臨時(shí)圍堵,同時(shí)要求廠內(nèi)再供貨時(shí)采用加強(qiáng)材料的管芯得以從根本解決問題。

  在外,李梓銘用自己的專業(yè)證明了產(chǎn)品質(zhì)量,也贏得客戶信任。在公司,李梓銘對(duì)工作從不馬虎。

  “記得那會(huì)兒我還是實(shí)驗(yàn)員,有一次領(lǐng)導(dǎo)問我一個(gè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確,我的回答是‘主任,我測(cè)的,保證沒問題’。”面對(duì)工作中各種細(xì)節(jié),李梓銘有一套自己的標(biāo)準(zhǔn):“從我手中經(jīng)過的產(chǎn)品出了問題我負(fù)責(zé),不合格的產(chǎn)品決不能從我的眼皮底下溜出去。”

  敢跟職務(wù)級(jí)別比自己高的人爭(zhēng)論,底氣來自過硬的專業(yè)能力。

  2018年,公司年產(chǎn)1萬噸電解銅箔項(xiàng)目建成。投產(chǎn)前夕,設(shè)備調(diào)試和工藝調(diào)試難題亟須解決。

  任務(wù)重、時(shí)間緊、技術(shù)人員稀缺,再加上前期遺留問題較多,還要導(dǎo)入新型高抗復(fù)合添加劑……一個(gè)個(gè)棘手的難題落在了李梓銘肩上。

  “面對(duì)一系列錯(cuò)綜復(fù)雜的問題,李院長(zhǎng)及時(shí)理清思路,組建團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)人員、選拔骨干,開始向困難發(fā)起挑戰(zhàn)。”今年35歲的張有勇是研究院高級(jí)工程師,跟李梓銘共事多年,這次合作讓他印象深刻。

  白天,李梓銘手把手地傳授新員工技術(shù)知識(shí)和作業(yè)方法,調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)工藝;晚上總結(jié)經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案,策劃第二天的工作內(nèi)容,經(jīng)常通宵達(dá)旦。在克服種種困難之后,團(tuán)隊(duì)成功導(dǎo)入高抗復(fù)合添加劑,并實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。

  “別看李院長(zhǎng)性格豪爽、大大咧咧,其實(shí)他組織、領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌能力很強(qiáng),安排工作十分周全,能考慮到方方面面,是個(gè)粗中有細(xì)的人。”張有勇說,這些年,李梓銘帶領(lǐng)他們完成8項(xiàng)科研攻關(guān)項(xiàng)目,開發(fā)了十多種新產(chǎn)品,累計(jì)為公司增收約9億元。

  2011年參加工作的莫延平2018年6月調(diào)入技術(shù)部,如今是技術(shù)部工程師。在她眼中,作為技術(shù)部負(fù)責(zé)人,李梓銘能力強(qiáng)、反應(yīng)快。

  “記得2019年,我參與的第一個(gè)大型高抗實(shí)驗(yàn),是驗(yàn)證高延高展的銅箔產(chǎn)品。就像壓面條一樣,現(xiàn)場(chǎng)各組不斷驗(yàn)證、調(diào)整、匹配,一旦出現(xiàn)問題,李院長(zhǎng)隨時(shí)解決。”銅箔表面氧化是最常見,最普遍,最難解決的問題。一般來說,銅箔表面氧化跟電流和烘箱溫度有關(guān),除了從源頭系統(tǒng)查找外,還需要考慮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的單機(jī)臺(tái)情況。

  “李院長(zhǎng)能夠準(zhǔn)確區(qū)別原因,小范圍鎖定解決。整個(gè)過程穩(wěn)準(zhǔn)快!”

  目標(biāo)的力量

  問李梓銘,他的人生規(guī)劃是否一直這么清晰?

  他想了想說:“不是,我從來沒有設(shè)想過自己會(huì)取得什么樣的成績(jī),只是一步步完成當(dāng)下的小目標(biāo)。”

  2009年,20歲的李梓銘大學(xué)畢業(yè),進(jìn)入廣東一家企業(yè)實(shí)習(xí)。分到班組后,除了班長(zhǎng),還有老師傅帶著,入門并不困難。只是工作需要三班倒,相比學(xué)校的生活作息,初來乍到的李梓銘很不適應(yīng)。

  “要是能當(dāng)個(gè)班長(zhǎng)就好了!”李梓銘心里想著。

  一年后,這家企業(yè)在青海建廠,李梓銘第一批報(bào)名;貋砗蟪蔀榍嗪k娮硬牧袭a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司品質(zhì)部實(shí)驗(yàn)室的一名實(shí)驗(yàn)員。全新的工作領(lǐng)域,一下子打開了李梓銘的好奇心,一邊跟著學(xué),一邊追著問,很快就成長(zhǎng)起來,沒多久就實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo),當(dāng)上了班長(zhǎng)。

  此時(shí)的班組有7個(gè)人,當(dāng)上班長(zhǎng)后,李梓銘覺得工作壓力更大了。但困擾他多年的那個(gè)問題依然存在,為了能有正常的上下班時(shí)間,李梓銘給自己定下了第二個(gè)小目標(biāo)——當(dāng)主任。

  2012年,李梓銘當(dāng)上了實(shí)驗(yàn)室主任;2016年底,任技術(shù)部經(jīng)理;2021年,一心求突破的李梓銘被調(diào)往剛剛成立的研究院,擔(dān)任副院長(zhǎng)一職。

  “職務(wù)不同,眼界不同,格局也不同。當(dāng)員工,要站在班長(zhǎng)的角度考慮問題;當(dāng)班長(zhǎng),要站在主任的角度考慮問題;當(dāng)主任,要站在經(jīng)理的角度考慮問題。”

  相比之前的工作,研究院的工作更多更雜。現(xiàn)場(chǎng)新材料試用、新配方工藝研究、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)……每一項(xiàng)都得學(xué)習(xí)。

  “研究院剛成立,很多內(nèi)容都需要從頭梳理。跟過去最大的不同,就是方向性不一樣。以前做技術(shù)時(shí),只需要考慮產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化,F(xiàn)在要學(xué)的東西多得多,得從創(chuàng)新,學(xué)術(shù)方面下功夫。”鋰電銅箔基本上兩三年就是一個(gè)迭代,慢了就可能錯(cuò)失機(jī)遇。李梓銘有自己的工作秘籍——遇到問題想辦法解決,一個(gè)月不行就兩個(gè)月,一個(gè)人不行就一群人。

  雖然研究院只有19個(gè)人,但已經(jīng)幫助公司其他地區(qū)的生產(chǎn)基地解決了不少問題。

  “比如公司設(shè)立在惠州的研究院,一開始產(chǎn)品良品率只有50%,經(jīng)過幫助調(diào)整,后來良品率達(dá)到90%。去年10月,湖北基地開機(jī)后,我們也派人前去跟進(jìn)、調(diào)整。”

  在“雙碳”背景下,新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,鋰電銅箔更新?lián)Q代速度越來越快。與此同時(shí),產(chǎn)品技術(shù)路線的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),也驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷加快創(chuàng)新步伐。

  “企業(yè)存活的核心就是不斷開發(fā),不斷創(chuàng)新,不斷滿足市場(chǎng)需要。讓自己的研發(fā)成果轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)化,從想法到市場(chǎng),讓大家都能體會(huì)到技術(shù)革新帶來的便利,就像高性能的銅箔最終目標(biāo)是提高電動(dòng)車?yán)m(xù)航里程,技術(shù)落地是關(guān)鍵。”

  有了新的平臺(tái),李梓銘給自己制定了新目標(biāo)——創(chuàng)新——一要幫助公司開源節(jié)流,保證性能的前提下降低成本;二要嘗試新的生產(chǎn)方法,研制復(fù)合銅箔。

  2023年,我國(guó)新能源汽車產(chǎn)銷分別完成958.7萬輛和949.5萬輛,同比分別增長(zhǎng)35.8%和37.9%,市場(chǎng)占有率達(dá)到31.6%,高于上年同期5.9個(gè)百分點(diǎn),連續(xù)9年位居全球第一。鋰離子電池產(chǎn)業(yè)延續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),全國(guó)鋰電池總產(chǎn)量超過940GWh(千兆瓦時(shí)),同比增長(zhǎng)25%,行業(yè)總產(chǎn)值超過1.4萬億元。

  據(jù)專業(yè)人員分析,隨著全球能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和新能源汽車的普及,鋰電池作為清潔能源存儲(chǔ)和轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵技術(shù),其市場(chǎng)需求將持續(xù)增長(zhǎng)。

  “青海作為清潔能源高地,擁有豐富的鋰礦資源,在青海鋰電產(chǎn)業(yè)鏈里,我們和本地上下游企業(yè)合作,補(bǔ)鏈、增鏈這條綠色產(chǎn)業(yè),高性能極薄銅箔可以讓鋰電產(chǎn)業(yè)鏈更加強(qiáng)勁。”李梓銘說:“我希望這個(gè)行業(yè)的工匠越來越多。大家一起不負(fù)時(shí)代,讓中國(guó)的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展得更好!”

  【手記】小目標(biāo)

  說起這個(gè)話題,很多人都會(huì)想到幾年前企業(yè)家王健林在接受采訪時(shí)說“先定個(gè)小目標(biāo),比如說我先掙它一個(gè)億。”其實(shí)這句話有個(gè)前提。“很多學(xué)生一見面就說我要當(dāng)首富,我要做世界上最大的公司。”王健林認(rèn)為,“很多年輕人有自己的目標(biāo),這是正確的,甚至想要做首富也不為過,但要慢慢來,先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)。”把先賺一個(gè)億作為小目標(biāo),意思是先賺一個(gè)億之后,再去考慮當(dāng)首富。

  一開始采訪李梓銘時(shí),聽他侃侃而談,總覺得他是一個(gè)對(duì)自己的人生規(guī)劃得十分清晰的人。可聊著聊著才發(fā)現(xiàn),原來在“青海高原工匠”之前,他的人生是由無數(shù)個(gè)小目標(biāo)組成。

  當(dāng)班長(zhǎng)、當(dāng)主任、當(dāng)經(jīng)理……每個(gè)小目標(biāo)都猶如一粒種子。從播種到收獲,對(duì)李梓銘來說,有數(shù)以萬計(jì)的實(shí)驗(yàn),有夜以繼日的計(jì)算,更有年復(fù)一年中始終堅(jiān)定的方向目標(biāo)。

  每個(gè)人都有成長(zhǎng)坐標(biāo),但方向由自己定義。李梓銘充滿人情味的小目標(biāo)實(shí)實(shí)在在。透過它,記者發(fā)現(xiàn)一個(gè)道理,那就是做事要循序漸進(jìn),不可急功近利,但每個(gè)階段都有一個(gè)明確的目標(biāo)。

  有人說生活的意義在于美好,在于向往目標(biāo)的力量。應(yīng)當(dāng)使征途的每一瞬間都具有崇高的目的。所以,目標(biāo)是不是“先掙它一個(gè)億”并不關(guān)鍵,最重要的是我們必須讓這個(gè)目標(biāo)在具體化的同時(shí)具有可實(shí)施性,就像李梓銘的創(chuàng)新成果那樣,重要的是能落地、轉(zhuǎn)產(chǎn)。

  你找到你的小目標(biāo)了嗎?(作者:咸文靜)

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  • 2024-06-18 07:24:36
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  李梓銘長(zhǎng)期從事電解銅箔生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)管理工作,熟悉銅箔產(chǎn)品及其上下游產(chǎn)業(yè)流程和技術(shù),對(duì)電解銅箔行業(yè)有較深刻認(rèn)識(shí),推動(dòng)形成優(yōu)秀創(chuàng)新技術(shù)成果。

  ——青海省總工會(huì)推薦理由

  科技創(chuàng)新并不只是科學(xué)家的事情,只要干一行、精一行,我們也一樣能在這條道路上發(fā)光發(fā)熱。

  ——“青海高原工匠”獲得者、青海諾德新材料有限公司研究院副院長(zhǎng),鋰電銅箔研發(fā)總工程師李梓銘如此說

李梓銘正在展示銅箔。殷之皓 攝

  青海新聞網(wǎng)·大美青海客戶端訊 “爸爸,這紙是用來包巧克力的嗎?”

  李梓銘還記得,剛上小學(xué)的兒子第一次看到薄如蟬翼的銅箔時(shí),一臉稚嫩地問他。

  跟我們一樣,在從事這項(xiàng)工作之前,他也沒想到,銅箔與我們的生活息息相關(guān)。大到新能源汽車,小到手機(jī)、電腦,都離不開它。

  從實(shí)驗(yàn)員到質(zhì)檢員,再從技術(shù)員到如今的研究院副院長(zhǎng),參加工作14年來,在以微米計(jì)量厚度的銅箔世界里,李梓銘跟公司一道,不斷進(jìn)步。銅箔越做越輕薄,他的人生越來越厚重。

  時(shí)代的春風(fēng)

  問李梓銘,干這一行,最大的感受是什么?

  他脫口而出:“感謝這個(gè)時(shí)代。如果沒有新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,就沒有今天的我。”

  鋰電銅箔,是新能源汽車動(dòng)力電池的關(guān)鍵材料。

  在鋰電池產(chǎn)品向體積更小、使用更輕便、能量密度更高的方向發(fā)展時(shí),對(duì)鋰電池的厚度提出更高要求。一方面,銅箔厚度降低可以降低電池成本,另一方面,鋰電銅箔厚度降低有利于提升能量密度。

  銅箔越薄,新能源汽車的續(xù)航里程就能越遠(yuǎn)。從6微米降到4微米,電池能量密度可以提高5%左右。

  在這樣的大背景下,銅箔極薄化是行業(yè)大勢(shì)所趨。銅箔越薄,生產(chǎn)難度越大,在市場(chǎng)上越搶手,輕薄化鋰電銅箔成為生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)逐賽道。

  2017年,李梓銘成為技術(shù)部副經(jīng)理。此時(shí),公司了解到正在合作的一家國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè),其使用的鋰電池一直依賴進(jìn)口。

  是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。為了研發(fā)新產(chǎn)品,李梓銘和同事一頭扎進(jìn)實(shí)驗(yàn)室。

  “電解銅箔看似簡(jiǎn)單,但要做到超薄高性能且外觀無瑕疵是非常困難的,它生產(chǎn)的核心壁壘在于電解液配方和設(shè)備調(diào)試。”為開發(fā)超薄高精鋰電銅箔,李梓銘帶著團(tuán)隊(duì)以原材料的選用、設(shè)備精度的調(diào)整、核心配方的優(yōu)化為抓手,設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案、進(jìn)行上百組實(shí)驗(yàn),經(jīng)過一年時(shí)間的研發(fā),產(chǎn)品性能取得重大突破。從8微米到6微米再到5微米,最終突破了4微米鋰電銅箔量產(chǎn),率先打破了國(guó)內(nèi)極薄高性能銅箔零的突破。

  “在無數(shù)個(gè)不眠之夜,我都在想怎么樣能更薄,硬件、精度、穩(wěn)定性能更好。一卷銅箔,原來能拉到一兩千米,怎么樣能拉到一萬四千米、一萬五千米?”

  當(dāng)?shù)谝惶咨到y(tǒng)穩(wěn)定生產(chǎn)出卷長(zhǎng)大于10000米的4微米極薄高性能鋰電銅箔時(shí),在現(xiàn)場(chǎng)的所有人無比激動(dòng)與自豪。

  “那種心情是難以用語言來表達(dá)的,這是我們用辛勤的工作,換來了‘高原銅箔人’的幸福時(shí)刻。”

  研發(fā)成功后,李梓銘要做的就是將產(chǎn)品導(dǎo)入對(duì)方生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。在這個(gè)過程中,一旦產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到實(shí)驗(yàn)研究階段的產(chǎn)品質(zhì)量,往往會(huì)造成人力財(cái)力等方面的巨大浪費(fèi)。轉(zhuǎn)產(chǎn)那一個(gè)多月,李梓銘天天住在辦公室,平均每天工作時(shí)間超過16個(gè)小時(shí)。

  “從開發(fā)儲(chǔ)備到實(shí)現(xiàn)量產(chǎn),從零基礎(chǔ)到填補(bǔ)行業(yè)空白,這是一個(gè)很有意思的過程,不僅為以后工作奠定了基礎(chǔ),也為新能源基礎(chǔ)材料作了一些貢獻(xiàn)。”

  一個(gè)個(gè)創(chuàng)新在為企業(yè)發(fā)展注入活力的同時(shí),也成為李梓銘努力的見證。2018年,他獲得青海省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng);2021年,獲得西寧市第六屆職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng);2022年,獲得青海省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。短短幾年間,獲得6項(xiàng)青海省科學(xué)技術(shù)成果證書。

青海諾德新材料有限公司的制箔車間。企業(yè)供圖

  放心的理由

  問李梓銘,工作中聽到最多的評(píng)價(jià)是什么?

  他說:“放心吧。不管是同事還是領(lǐng)導(dǎo),都覺得把事情交給我挺放心的。”

  放心,是很多人對(duì)于李梓銘的評(píng)價(jià)。

  2018年,公司接到一通客戶電話,稱其新開發(fā)的1260大寬幅高性能銅箔一上設(shè)備就會(huì)出現(xiàn)折痕。公司先后派出多批服務(wù)人員上門查看,均無功而返。

  接到任務(wù)的李梓銘趕往現(xiàn)場(chǎng)。

  “銅箔不像是買衣服,有XL,也有XXL,它的性能、寬度、厚度,沒有標(biāo)準(zhǔn)件,都是獨(dú)家定制。”仔細(xì)檢查對(duì)方的工作流程后,摘下手套,李梓銘得出結(jié)論:是因?yàn)殚L(zhǎng)途運(yùn)輸,銅箔的纏繞管芯發(fā)生了形變所以導(dǎo)致問題出現(xiàn)。由于每家客戶的技術(shù)路線不同,對(duì)銅箔的要求也不同,針對(duì)新的要求要總結(jié)完善新的檢測(cè)手段,通過測(cè)試發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。

  經(jīng)過與客戶在現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)交流,按照新定義的測(cè)試方法識(shí)別出問題做了臨時(shí)圍堵,同時(shí)要求廠內(nèi)再供貨時(shí)采用加強(qiáng)材料的管芯得以從根本解決問題。

  在外,李梓銘用自己的專業(yè)證明了產(chǎn)品質(zhì)量,也贏得客戶信任。在公司,李梓銘對(duì)工作從不馬虎。

  “記得那會(huì)兒我還是實(shí)驗(yàn)員,有一次領(lǐng)導(dǎo)問我一個(gè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確,我的回答是‘主任,我測(cè)的,保證沒問題’。”面對(duì)工作中各種細(xì)節(jié),李梓銘有一套自己的標(biāo)準(zhǔn):“從我手中經(jīng)過的產(chǎn)品出了問題我負(fù)責(zé),不合格的產(chǎn)品決不能從我的眼皮底下溜出去。”

  敢跟職務(wù)級(jí)別比自己高的人爭(zhēng)論,底氣來自過硬的專業(yè)能力。

  2018年,公司年產(chǎn)1萬噸電解銅箔項(xiàng)目建成。投產(chǎn)前夕,設(shè)備調(diào)試和工藝調(diào)試難題亟須解決。

  任務(wù)重、時(shí)間緊、技術(shù)人員稀缺,再加上前期遺留問題較多,還要導(dǎo)入新型高抗復(fù)合添加劑……一個(gè)個(gè)棘手的難題落在了李梓銘肩上。

  “面對(duì)一系列錯(cuò)綜復(fù)雜的問題,李院長(zhǎng)及時(shí)理清思路,組建團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)人員、選拔骨干,開始向困難發(fā)起挑戰(zhàn)。”今年35歲的張有勇是研究院高級(jí)工程師,跟李梓銘共事多年,這次合作讓他印象深刻。

  白天,李梓銘手把手地傳授新員工技術(shù)知識(shí)和作業(yè)方法,調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)工藝;晚上總結(jié)經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案,策劃第二天的工作內(nèi)容,經(jīng)常通宵達(dá)旦。在克服種種困難之后,團(tuán)隊(duì)成功導(dǎo)入高抗復(fù)合添加劑,并實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。

  “別看李院長(zhǎng)性格豪爽、大大咧咧,其實(shí)他組織、領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌能力很強(qiáng),安排工作十分周全,能考慮到方方面面,是個(gè)粗中有細(xì)的人。”張有勇說,這些年,李梓銘帶領(lǐng)他們完成8項(xiàng)科研攻關(guān)項(xiàng)目,開發(fā)了十多種新產(chǎn)品,累計(jì)為公司增收約9億元。

  2011年參加工作的莫延平2018年6月調(diào)入技術(shù)部,如今是技術(shù)部工程師。在她眼中,作為技術(shù)部負(fù)責(zé)人,李梓銘能力強(qiáng)、反應(yīng)快。

  “記得2019年,我參與的第一個(gè)大型高抗實(shí)驗(yàn),是驗(yàn)證高延高展的銅箔產(chǎn)品。就像壓面條一樣,現(xiàn)場(chǎng)各組不斷驗(yàn)證、調(diào)整、匹配,一旦出現(xiàn)問題,李院長(zhǎng)隨時(shí)解決。”銅箔表面氧化是最常見,最普遍,最難解決的問題。一般來說,銅箔表面氧化跟電流和烘箱溫度有關(guān),除了從源頭系統(tǒng)查找外,還需要考慮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的單機(jī)臺(tái)情況。

  “李院長(zhǎng)能夠準(zhǔn)確區(qū)別原因,小范圍鎖定解決。整個(gè)過程穩(wěn)準(zhǔn)快!”

  目標(biāo)的力量

  問李梓銘,他的人生規(guī)劃是否一直這么清晰?

  他想了想說:“不是,我從來沒有設(shè)想過自己會(huì)取得什么樣的成績(jī),只是一步步完成當(dāng)下的小目標(biāo)。”

  2009年,20歲的李梓銘大學(xué)畢業(yè),進(jìn)入廣東一家企業(yè)實(shí)習(xí)。分到班組后,除了班長(zhǎng),還有老師傅帶著,入門并不困難。只是工作需要三班倒,相比學(xué)校的生活作息,初來乍到的李梓銘很不適應(yīng)。

  “要是能當(dāng)個(gè)班長(zhǎng)就好了!”李梓銘心里想著。

  一年后,這家企業(yè)在青海建廠,李梓銘第一批報(bào)名;貋砗蟪蔀榍嗪k娮硬牧袭a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司品質(zhì)部實(shí)驗(yàn)室的一名實(shí)驗(yàn)員。全新的工作領(lǐng)域,一下子打開了李梓銘的好奇心,一邊跟著學(xué),一邊追著問,很快就成長(zhǎng)起來,沒多久就實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo),當(dāng)上了班長(zhǎng)。

  此時(shí)的班組有7個(gè)人,當(dāng)上班長(zhǎng)后,李梓銘覺得工作壓力更大了。但困擾他多年的那個(gè)問題依然存在,為了能有正常的上下班時(shí)間,李梓銘給自己定下了第二個(gè)小目標(biāo)——當(dāng)主任。

  2012年,李梓銘當(dāng)上了實(shí)驗(yàn)室主任;2016年底,任技術(shù)部經(jīng)理;2021年,一心求突破的李梓銘被調(diào)往剛剛成立的研究院,擔(dān)任副院長(zhǎng)一職。

  “職務(wù)不同,眼界不同,格局也不同。當(dāng)員工,要站在班長(zhǎng)的角度考慮問題;當(dāng)班長(zhǎng),要站在主任的角度考慮問題;當(dāng)主任,要站在經(jīng)理的角度考慮問題。”

  相比之前的工作,研究院的工作更多更雜,F(xiàn)場(chǎng)新材料試用、新配方工藝研究、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)……每一項(xiàng)都得學(xué)習(xí)。

  “研究院剛成立,很多內(nèi)容都需要從頭梳理。跟過去最大的不同,就是方向性不一樣。以前做技術(shù)時(shí),只需要考慮產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化,F(xiàn)在要學(xué)的東西多得多,得從創(chuàng)新,學(xué)術(shù)方面下功夫。”鋰電銅箔基本上兩三年就是一個(gè)迭代,慢了就可能錯(cuò)失機(jī)遇。李梓銘有自己的工作秘籍——遇到問題想辦法解決,一個(gè)月不行就兩個(gè)月,一個(gè)人不行就一群人。

  雖然研究院只有19個(gè)人,但已經(jīng)幫助公司其他地區(qū)的生產(chǎn)基地解決了不少問題。

  “比如公司設(shè)立在惠州的研究院,一開始產(chǎn)品良品率只有50%,經(jīng)過幫助調(diào)整,后來良品率達(dá)到90%。去年10月,湖北基地開機(jī)后,我們也派人前去跟進(jìn)、調(diào)整。”

  在“雙碳”背景下,新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,鋰電銅箔更新?lián)Q代速度越來越快。與此同時(shí),產(chǎn)品技術(shù)路線的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),也驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷加快創(chuàng)新步伐。

  “企業(yè)存活的核心就是不斷開發(fā),不斷創(chuàng)新,不斷滿足市場(chǎng)需要。讓自己的研發(fā)成果轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)化,從想法到市場(chǎng),讓大家都能體會(huì)到技術(shù)革新帶來的便利,就像高性能的銅箔最終目標(biāo)是提高電動(dòng)車?yán)m(xù)航里程,技術(shù)落地是關(guān)鍵。”

  有了新的平臺(tái),李梓銘給自己制定了新目標(biāo)——創(chuàng)新——一要幫助公司開源節(jié)流,保證性能的前提下降低成本;二要嘗試新的生產(chǎn)方法,研制復(fù)合銅箔。

  2023年,我國(guó)新能源汽車產(chǎn)銷分別完成958.7萬輛和949.5萬輛,同比分別增長(zhǎng)35.8%和37.9%,市場(chǎng)占有率達(dá)到31.6%,高于上年同期5.9個(gè)百分點(diǎn),連續(xù)9年位居全球第一。鋰離子電池產(chǎn)業(yè)延續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),全國(guó)鋰電池總產(chǎn)量超過940GWh(千兆瓦時(shí)),同比增長(zhǎng)25%,行業(yè)總產(chǎn)值超過1.4萬億元。

  據(jù)專業(yè)人員分析,隨著全球能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和新能源汽車的普及,鋰電池作為清潔能源存儲(chǔ)和轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵技術(shù),其市場(chǎng)需求將持續(xù)增長(zhǎng)。

  “青海作為清潔能源高地,擁有豐富的鋰礦資源,在青海鋰電產(chǎn)業(yè)鏈里,我們和本地上下游企業(yè)合作,補(bǔ)鏈、增鏈這條綠色產(chǎn)業(yè),高性能極薄銅箔可以讓鋰電產(chǎn)業(yè)鏈更加強(qiáng)勁。”李梓銘說:“我希望這個(gè)行業(yè)的工匠越來越多。大家一起不負(fù)時(shí)代,讓中國(guó)的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展得更好!”

  【手記】小目標(biāo)

  說起這個(gè)話題,很多人都會(huì)想到幾年前企業(yè)家王健林在接受采訪時(shí)說“先定個(gè)小目標(biāo),比如說我先掙它一個(gè)億。”其實(shí)這句話有個(gè)前提。“很多學(xué)生一見面就說我要當(dāng)首富,我要做世界上最大的公司。”王健林認(rèn)為,“很多年輕人有自己的目標(biāo),這是正確的,甚至想要做首富也不為過,但要慢慢來,先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)。”把先賺一個(gè)億作為小目標(biāo),意思是先賺一個(gè)億之后,再去考慮當(dāng)首富。

  一開始采訪李梓銘時(shí),聽他侃侃而談,總覺得他是一個(gè)對(duì)自己的人生規(guī)劃得十分清晰的人?闪闹闹虐l(fā)現(xiàn),原來在“青海高原工匠”之前,他的人生是由無數(shù)個(gè)小目標(biāo)組成。

  當(dāng)班長(zhǎng)、當(dāng)主任、當(dāng)經(jīng)理……每個(gè)小目標(biāo)都猶如一粒種子。從播種到收獲,對(duì)李梓銘來說,有數(shù)以萬計(jì)的實(shí)驗(yàn),有夜以繼日的計(jì)算,更有年復(fù)一年中始終堅(jiān)定的方向目標(biāo)。

  每個(gè)人都有成長(zhǎng)坐標(biāo),但方向由自己定義。李梓銘充滿人情味的小目標(biāo)實(shí)實(shí)在在。透過它,記者發(fā)現(xiàn)一個(gè)道理,那就是做事要循序漸進(jìn),不可急功近利,但每個(gè)階段都有一個(gè)明確的目標(biāo)。

  有人說生活的意義在于美好,在于向往目標(biāo)的力量。應(yīng)當(dāng)使征途的每一瞬間都具有崇高的目的。所以,目標(biāo)是不是“先掙它一個(gè)億”并不關(guān)鍵,最重要的是我們必須讓這個(gè)目標(biāo)在具體化的同時(shí)具有可實(shí)施性,就像李梓銘的創(chuàng)新成果那樣,重要的是能落地、轉(zhuǎn)產(chǎn)。

  你找到你的小目標(biāo)了嗎?(作者:咸文靜)

作者 咸文靜 殷之皓
編輯:何繼紅
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